In de pers
Winnaar verkiezing Uitgever en Boekhandel van het jaar bekend
Persbericht, Amsterdam, 20 januari 2012
Vanavond zijn tijdens het Boekblad Winter Dinner de Uitgever van het Jaar 2011 en de Boekhandel van het Jaar 2011 bekendgemaakt. Uitgever van het Jaar is René Bego van uitgeverij Mo'Media. Boekhandel van het Jaar is boekhandel Paagman te Den Haag.
De Uitgever van het Jaar 2011 is René Bego van de Bredase uitgeverij Mo'media. De jury vindt dat Mo'media in 2011 is uitgeblonken in het verkopen van innovatieve digitale producten. De e-reader heeft Bego overgeslagen, hij is direct overgegaan naar de apps voor de tablets. Door de slimme manier waarop hij gebruikmaakt van apps lukt het hem bovendien om zijn papieren producten - die ook via de boekhandel verkocht worden - een extra boost te geven. Bego gaat daarnaast de uitdaging aan om Mo'media zelf in Duitsland aan de man te brengen. Een stap die zijn avontuurlijke en ondernemende karakter duidt; in deze ook voor het boekenvak uitdagende tijden is hij daarom een inspirerend voorbeeld.
De Boekhandel van het Jaar 2011 is boekhandel Paagman te Den Haag. Het Paagman-concept - vrolijk, eigentijds, brutaal - is tot in detail uitgewerkt, en een eenheid, maar niet gelikt. De jury was onder de indruk van alle winkels. Er was echter één winkel die er op alle punten uitsprong en die al jaren volgens een strak en vernieuwend concept geleid wordt. Paagman is absoluut innovatief: online en offline zijn opmerkelijk goed geïntegreerd. De webwinkel heeft een eigen karakter; ook die is leuk en uitnodigend. De jury heeft grote waardering voor broer en zus Fabian en Nadine Paagman, die ondanks de tegenslagen die ook hen zijn overkomen, constant aan het vernieuwen en verrassen blijven. Kijk maar naar de recent verbouwde kinderafdeling: goed en betoverend. Paagman is de winkel van nu en de winkel van de toekomst.
Vijf uitgesproken innovatieve uitgevers had de jury van de Uitgever van het Jaar 2011 op de shortlist gezet. René Bego (Mo'media), Oscar van Gelderen (Lebowski), Valentine van der Lande (TenPages.com), Joost Nijsen (Podium) en Sander Ruys (Maven Publishing).
De jury voor de verkiezing Uitgever van het Jaar bestond uit Adriaan van der Weel (voorzitter, Bohn-hoogleraar in de moderne geschiedenis van het boek bij de opleiding Book & Digital Media Studies aan de Leiden Universiteit), Mirjam Hemker (business consultant boeken bij GfK Retail and Technology Benelux), Hubert de Koning (directeur ECI), Leon Verschoor (boekverkoper en inkoper bij Selexyz Scheltema Amsterdam) en Lucie Th. Vermij (hoofdredacteur Boekblad).
De jury van de Boekhandel van het Jaar 2011 heeft zes boekhandels uitgekozen die een goed voorbeeld zijn van veerkracht en toekomstbestendigheid. Broekhuis (Hengelo), De Nieuwe Boekhandel (Amsterdam), Paagman (Den Haag), Van Pampus (Amsterdam), Plukker (Schagen) en Roelants (Nijmegen).
De jury voor de verkiezing tot Boekhandel van het Jaar bestond uit Jaap Boter (voorzitter, bijzonder hoogleraar boekhandel aan de UvA, tevens verbonden aan de vakgroep marketing van de VU), Sandra van der Meeren (vertegenwoordiger voor AW Bruna), Gerard Pels (Gerard Pels Boekdiensten, commissionair voor meerdere uitgeverijen, tevens uitgever Pels & Kemper), Robertine Romeny (redacteur Boekblad (secretaris jury), Lucie Th. Vermij (hoofdredacteur Boekblad).
Top 100 2011 publieksbladen: Stijgende advertentieomzet compenseert dalende lezersomzet
Persbericht, 12 december Amsterdam
De lezers laten het steeds meer afweten, maar de adverteerders hebben de publiekstijdschriften enigszins herontdekt. Jaar op jaar stijgende prijzen voor abonnementen en losse bladen in het schap konden niet voorkomen dat de omzet op de lezersmarkt dit jaar 0,3% terugviel. Het is aan de terugkerende adverteerder te danken dat de Top 100 publiekstijdschriften 2011 niettemin positief afsluit, met 1,2% groei. De titels in de bovenste regionen wisten hun posities te handhaven. Maar daaronder lijkt het klimaat de weg kwijt: alle seizoenen lopen door elkaar en we zien stijgers, dalers, ontknoppende én vallende blaadjes.
De gevreesde leegloop van de omzet in de publieksbladensector is tot nu toe uitgebleven. De grootste 100 titels in de branche wisten in 2011 hun gezamenlijke omzet zelfs met 12 miljoen uit te breiden tot 994 miljoen euro. Dat is het - afgeronde - saldo van 2 miljoen minder omzet in de lezersmarkt en 15 miljoen meer inkomsten uit advertenties*.
Top 5 onaantastbaar
Al twee jaar achtereen is de Top 5 stabiel: Libelle, Veronica Magazine, Margriet, Elsevier en Donald Duck bepalen de toon. Als we de commerciële resultaten van deze reuzen in bladenland tegen het licht houden vallen niettemin grote onderlinge verschillen op. De twee vrouwenweekbladen scoorden goed in de losse verkoop (Libelle +2%, Margriet zelfs +8%), terwijl Libelle 2% aan abonnee-inkomsten kwijtraakte, maar Margriet die post stabiliseerde. Op de advertentiemarkt boerde zowel Libelle (+4%) als Margriet (+1%) goed.
Veronica Magazine verkocht zelfs 10% meer advertenties, maar deed het dramatisch op de lezersmarkt: 11% minder abonneegelden en zelfs 20% minder kioskverkoop. Nummer 4 Elsevier stabiliseerde de advertentie-inkomsten, raakte 6% losse verkoop kwijt, maar kreeg wel 3% meer abonnees. Donald Duck deed het razend knap in de losse verkoop met een plus van 20%; er werden ook 2% meer advertenties verkocht, maar de titel verloor 2% van haar abonnees.
In de rest van de Top 10 is de opkomst van Privé het signaleren waard. Voetbal International, Troskompas, Plus en LINDA. nemen hier stevige posities in. VI - zie het interview met Dick Holstein in deze uitgave - deed het vooral goed in de losse verkoop en op de advertentiemarkt. Privé moest het met name hebben van de losse verkoop. Troskompas verloor op de lezersmarkt maar scoorde extra adverteerdersgelden. Plus boekte overal plussen, met name in de winkel. En LINDA. zag minder advertentie-inkomsten, maar verdubbelde bijna de abonnementsinkomsten.
Bij de lezersinkomsten valt op dat de abonnementen harder teruglopen dan de losse verkoop. De sterke toename van de inkomsten uit leden komt vooral op het conto van GOLF Journaal.
Stijgers en dalers
Vanuit het ‘niets' in één keer op plaats 70; een knappe prestatie van het creatieve maandblad Flow! De titel voldeed vorig jaar nog niet aan alle Top 100 criteria en werd daarom niet geregistreerd.
Ook het muzikale BN'ers magazine 100% NL drong door tot de Top 100; de Volendamse uitgave kwam terecht op 90. Drie andere nieuwkomers zijn Wonen Landelijke Stijl (89), Toeractief (92) en Mijn Geheim (nog net op 100).
Uit de ranglijst verdwenen Avantgarde (nu op 118) en Motor (107), evenals de opgeheven titels Autokampioen en Yes, vorig jaar nog op 99 respectievelijk 61.
Bij de grootste stijgers zien we nog meer woonbladen terug. Residence klom het hardst, vooral dankzij een hausse aan advertentiepagina's (+60%) en ondanks terugval in de losse verkoop. Ook 101 Woonideeën steeg knap en had dat juist te danken aan de lezersmarkt (15% meer abonnementen en 23% meer losse verkoop).
Opvallend veel bladen voor meiden en jonge vrouwen zien we terug bij de sterkste dalers: Glossy, CosmoGIRL! En het inmiddels opgeheven Fancy. Opvoedbladen Groter Groeien en Ouders van Nu deden het allebei niet best. Het Beste, dat nu ook zijn Nederlandse hoofdredacteur kwijtraakt, moet het ergste vrezen. En hoe hard Jan Heemskerk ook roept dat hij nog nooit zoveel bekende Nederlandse vrouwen in zijn blootblad had, Playboy nadert de rand van de 100.
Totale artikel over de TOP 100 publicatie
Een uitgebreide versie van dit artikel plus de volledige verantwoording, vindt u terug op papier in Mediafacts nummer 6, deze verschijnt aankomende vrijdag 16 december 2011.
SalesManagement en SalesExpert gaan samen
Capelle aan den IJssel /15 december 2011
SalesExpert, tijdschrift voor Sales en Accountmanagement, en het vakblad SalesManagement gaan vanaf januari 2012 verder onder één titel: Sales Management, Vakblad voor Sales en Accountmanagement.
De uitgeverijen Tenshare Advies BV (SalesExpert) en MYbusinesmedia (SalesManagement) hebben besloten de krachten te bundelen in één sterke titel voor het dynamische vakgebied van Sales en Accountmanagement. SalesManagement is al meer dan 40 jaar toonaangevend voor de ontwikkelingen in het vakgebied, terwijl SalesExpert na 7 jaar is uitgegroeid tot het grootste platform voor de commerciële beslisser.
SalesManagement, Vakblad voor Sales en Accountmanagement
Het nieuwe vakblad richt zich op het hele spectrum van ontwikkelingen en trends op het commerciële vakgebied. De verantwoordelijkheden van commerciële beslissers zijn tegenwoordig veel breder dan het aansturen van een verkoopteam. SalesManagement, Vakblad voor Sales en Accountmanagement zal daarom ook ruimte bieden aan onderwerpen zoals CRM, klantenloyaliteit, telemarketing, leadgeneratie en de impact van internet op commerciële processen.
Ontwikkelingen en trends op het commerciële speelveld in binnen- en buitenland worden nauwlettend gevolgd. Ook zal het blad een podium bieden aan succesvolle pioniers en inspirerende voorbeelden.
CEO van MYbusinessmedia Hein Bronk: "Het multimediale merk SalesManagement paste niet meer in het portfolio van de uitgeverij. Een prachtige titel met een prima rendement, maar geen verbindend element naar onze andere Uitgeefclusters. Dit merk kan in de combinatie met SalesExpert verder uitgroeien in het salessegment"
Uitgever Thijs Verhees: "Door de fusie ontstaat een sterk, informatief en opiniërend vakblad voor commerciële beslissers in het Nederlandse taalgebied. SalesManagement, Vakblad voor Sales en Accountmanagement is een verrijking voor abonnees van beide vaktijdschriften"
SalesManagement, Vakblad voor Sales en Accountmanagement wordt vanaf januari 2012 uitgegeven door Tenshare Advies, de huidige uitgever van SalesExpert. SalesManagement, Vakblad voor Sales en Accountmanagement komt in 2012 uit met 8 edities, in een oplage van 6.500 exemplaren. Het merk profileert zich daarnaast multimediaal met website, boeken en bijeenkomsten.
MYbusinessmedia heeft marktleidende vakbladen, websites, events en opleidingen in het portfolio (waaronder o.a. Textilia, Automobiel Management, Schuttevaer, Engineers Online, ZM magazine, VMT, Mediafacts en Houtblad). De titels en producten zijn gericht op ondernemers met een behoefte aan actuele vakinformatie.
Meer informatie kun u vinden op http://www.salesonline.nl/ en http://www.salesexpert.nl/
Namens de uitgevers,
Hein Bronk, CEO MYbusinessmedia (SalesManagement)
Thijs Verhees, Tenshare Advies BV (SalesExpert)
Mediafacts lanceert de eerste B2B iPad App voor uitgevers
Persbericht: Amsterdam 2 december 2011
Vanaf vandaag is de Mediafacts iPad app gratis te downloaden. Een vernieuwend en onderscheidend concept. Met de Mediafacts iPad app verandert de manier waarop uitgevers vakinformatie tot zich kunnen nemen. Niet meer hoofdzakelijk via een papieren magazine met tekst + beeld, maar via een mobiel device dat altijd in de buurt is, en met tekst + beeld én audio + video.
Waardevolle inhoud blijft de basis, maar die inhoud komt meer dan ooit tot leven. Alle onderdelen van de app zijn in de rest van 2011 gratis beschikbaar, zodat de uitgeef- en mediawereld volop vertrouwd kan raken met dit vernieuwende uitgeefconcept. Bekijk hier de promo film. Tevens lanceert Mediafacts vandaag ook een nieuwe site en nieuwsbrief.
Minimaal 22 keer per jaar een verdiepende editorial
De Mediafacts iPad app wordt het primaire medium waarbinnen Mediafacts haar missie wil vervullen: het beantwoorden van vragen van uitgevers. De belangrijkste manier waarop dat voortaan gebeurt, is via ‘editorials', die ten minste 22 keer per jaar uitkomen.
Per editorial wordt een voor uitgevers relevant onderwerp aangesneden. Zo'n onderwerp wordt vanuit diverse invalshoeken belicht. Zo gaat de eerste editorial over de vraag hoe uitgevers nieuwe omzetbronnen proberen aan te boren, daar waar de inkomsten uit ‘print' bij vrijwel alle dagbladen en tijdschriften structureel dalen. Een hoofdartikel over dit onderwerp wordt gelardeerd met analyses, video-interviews en een aantal vernieuwende cases van uitgevers. De content van zo'n editorial wordt specifiek voor de tablet opgemaakt.
Kortom: tekst + beeld + audio + video in een tablet optimized design, altijd en overal beschikbaar. En waardevolle, maar tegelijkertijd goed behapbare inhoud, door het concept van artikelsgewijze publicatie. De ‘legacy' van het ‘magazinedenken' is dus losgelaten voor wat betreft het publiceren op de iPad.
Het abonneegedeelte van de app bevat naast editorials een Facts & Figures-gedeelte; daarin zijn voor uitgevers relevante rapporten en onderzoeken - nationaal en internationaal - overzichtelijk samengebracht en downloadbaar. Tevens is er Mijn Mediafacts: een persoonlijke dossierfunctie waarin abonnees favoriete content kunnen bundelen. Abonnees die niet over een iPad beschikken kunnen alle content en tools van de app toch benutten, via de tevens nieuw ontwikkelde website.
Uiteraard bevat de app ook gratis, live content, constant gevoed vanuit diezelfde nieuwe website (www.mediafacts.nl). Daaronder bevinden zich nieuwsitems, blogs en tweets, en een communityfunctie als MediaMensen. De app is dus een medium waarin constant van alles gebeurt.
Bite the Lemon en Red5
De Mediafacts App en website is ontworpen qua desing door Bite The Lemon (bringing brands to friends) en ontwikkeld door Red5 (Mastering IT).
Downloaden iPad app Mediafacts
Tot het eind van het jaar zal de Mediafacts iPad app gratis te downloaden zijn. Daarna zal een halfjaarabonnement € 60,- gaan kosten en een jaarabonnement € 115,-. Dit is inclusief de papieren uitgave van Mediafacts, die in frequentie terug gaat van 6 naar 4 keer per jaar.
Een jaarabonnement zal het eerste kwartaal van 2012 tegen een speciaal tarief van € 95,- worden aangeboden (i.p.v. € 115,-). Bekijk hier de mogelijkheden.
MYbusinessacademy lanceert nieuwe website
Persbericht, Capelle a/d IJssel, 22 september 2011
Vandaag lanceert MYbusinessacademy haar nieuwe website waarin het opleidingsaanbod overzichtelijk wordt gepresenteerd. De site is sterk uitgebreid met veel meer relevante informatie voor cursisten en HR professionals die zich bezighouden met bedrijfsopleidingen. Zo zien bezoekers op de site direct wat een opleiding of cursusdag oplevert, is er een uitgebreid overzicht van docenten en zijn er diverse reacties en tweets van cursisten te volgen.
MYbusinessacademy is de opleidingentak onder MYbusinessmedia, de crossmediale uitgeverij die tot de vier grootste Vakbladuitgeverijen van Nederland behoort. Sinds dit jaar focust MYbusinessmedia zich naast informatieoverdracht aan professionals ook op kennisoverdracht.
MYbusinessacademy staat voor het direct inspelen op ontwikkelingen in de markt. De kennis is praktisch en direct toepasbaar. MYbusinessacademy ontwikkelt cursussen op het gebied van Content & webredactie, Social media, Zoekmachine en conversie, Online marketing & sales en Management.
Deze focus is een logische stap en ligt in het verlengde van de Online first strategie van MYbusinessmedia. "Het praktisch en interactief aanbieden van kennisoverdracht aan onze doelgroepen is voor MYbusinessmedia een belangrijke strategische keuze. MYbusinessmedia wil meer bieden dan traditionele (statische) uitgeefinformatie. We focussen daarbij op opleidingen die onze klanten helpen om meer rendement uit hun internetactiviteiten te halen", aldus uitgeefdirecteur Pascal van Sluijs.
De docenten van MYbusinessacademy zijn ervaren vakspecialisten en hebben ruime ervaring in het lesgeven. De cursussen en opleidingen zijn zo ingericht dat deze bijdragen aan het succesvol uitoefenen van het vak van de professional.
De nieuwe site heeft dezelfde url als de webpage die het afgelopen jaar is gebruikt om informatie te verschaffen, namelijk http://www.mybusinessacademy.nl/.
Partner uitgelicht: MYbusinessmedia
Online First: hoe een uitgever merken bouwt van Schoenvisie en Textilia
Met titels als Schoenvisie, Aandrijven & Besturen en Kunststof & Rubber lijkt het portfolio van MYbusinessmedia op het eerste gezicht te bestaan uit willekeurige titels waarvan je je afvraagt wie dat eigenlijk leest. Genoeg mensen - of in ieder geval de juiste mensen - zo blijkt, want MYbusinessmedia is met een omzet van twintig miljoen euro binnen drie jaar uitgegroeid tot de op drie na grootste business-to-business (b2b) uitgever in Nederland. Naast 32 vakbladen bezit het bedrijf 37 websites, gezamenlijk goed voor 450.000 unieke bezoekers per maand en 2,8 miljoen pageviews. En het is vooral dit online gedeelte waar directeur Pascal van Sluijs zich op wil focussen. "Print is prachtig, maar de toekomst zit in andere dingen." Daarom staat bij alle aspecten van het bedrijf het multimediale uitgeven centraal
Bij MYbusinessmedia wordt vooral in segmenten gedacht. Verticals, zoals ze het zelf noemen. "Neem bijvoorbeeld Textilia," legt Van Sluijs uit. "Dat is echt het b2b-merk binnen de fashion- en modebranche. Binnen dat overkoepelende merk zoeken we verder naar herkenbare doelgroepen en adverteerders. Zo duiken we met merken als Sportcult (sport en outdoor), Bengels (kindermode) en Schoenvisie (schoenenmode) nog verder die niche in," legt Van Sluijs uit.
Verticale structuur
Door kleinere en grotere acquisities - MYbusinessmedia nam in oktober de titels van het failliete Media Business Press over - richt het bedrijf zich nu op tien van zulke verticals. Van maritieme merken zoals Weekblad Schuttevaer en Vaart.nl tot en met titels over de engineering branche zoals Constructeur en Elektro-Data. Dat de verticals onderling weinig met elkaar gemeen hebben maakt niet zoveel uit. Van Sluijs: "Tegen grote adverteerders kunnen we zeggen: als jullie de ondernemers in het MKB willen bereiken, moet je bij MYbusinessmedia zijn."
Print
Accountants- en adviesfirma PwC waarschuwde afgelopen december dat het huidige verdienmodel van zakelijke uitgevers op de lange termijn niet houdbaar is. Alleen al in 2008 kromp de totale Nederlandse zakelijke uitgeversmarkt met 16,2 procent naar 1,53 miljard euro. Tegelijkertijd groeien de budgetten voor zakelijke internet-advertenties, de komende vijf jaar steeds met 22,4 procent. (From Paper to Platform: Transforming the B2B publishing business model, PwC - lees het hier).
Van Sluijs: "Uit ieder onderzoek blijkt dat de mediabestedingen in print advertising sowieso dalen. Met of zonder crisis. Er zit echter wel verschil tussen grote algemene titels zoals Bizz, Management Team en de dagbladen aan de ene kant en de nichebladen aan de andere kant. Het zijn een soort lijfbladen. Schuttevaer ís echt iets in de scheepvaart. De leesintentie en de merkbeleving zijn veel hoger. Ook daar gaan advertentie-inkomsten omlaag, maar veel minder hard omdat de binding groter is. Dat betekent echter niet dat je niet moet innoveren."
Online first
Bij MYbusinessmedia hebben ze dan ook al lang en breed geaccepteerd dat print minder wordt en hebben ze er een nieuwe visie tegenover gezet. "Print is prachtig, maar de toekomst zit in andere dingen. Wij hebben vanaf het begin af aan fors ingezet op wat we onze ‘Online First Strategie' noemen. We zorgen ervoor dat we online zijn en publiek naar ons toetrekken. Je kan geen kennis vermarkten als je geen community te pakken hebt. Vandaar bouwen we verder naar andere diensten: tools, events, nieuwsbrieven, kennisoverdracht en workflow-oplossingen. En omdat we dat op tijd hebben gedaan zie je ons - crisis of geen crisis - qua internetomzet groeien met 30 tot 35 procent per jaar."
Adverteren
Daarbij blijft de traditionele internetadvertentie belangrijk, voor zowel de grote generieke campagnes over alle sites als de op de niche gerichte specifieke hoogwaardige advertenties. Tegelijkertijd probeert MYbusinessmedia de aanwezige internetkennis ook te gebruiken voor de dienstverlening aan de adverteerders. "We gaan verder dan het aanbieden van bereik en daar vervolgens een banner opplakken. We kunnen adverteerders koppelen aan content zodat ze op bepaalde trefwoorden beter in Google worden gevonden, we kunnen ze advies geven over hun eigen site. Dat zijn de nieuwe modellen van adverteren. Het gaat om leads (klantgegevens), profiling en SEO-dienstverlening."
Redacteuren
Vanwege de niches zijn goede redacteuren met specialistische kennis belangrijk voor de merken. "Je kan hier niet snel met brede journalistiek terecht, want als je geen kennis van de markt heb ga je nat. Het moeten tenslotte A-merken zijn. Onze redacteuren komen dan ook vaak uit een bepaald vakgebied en hebben zich ontwikkeld tot redacteur."
Wel is met de ‘Online First Strategie' ook de rol van deze redacteuren veranderd. Van Sluijs legt uit. "Neem bijvoorbeeld onze hoofdredacteur Automobiel Management. Die maakte vroeger alleen een krant, maar is nu hoofdredacteur van het merk Automobiel Management. Hij is verantwoordelijk voor de krant, de website, de nieuwsbrief en voor een tweetal grote events. Daarbij houdt hij zich inhoudelijk bezig met het programma en gaat hij mee richting de grote sponsoren. Betreffende het internet is hij niet alleen verantwoordelijk voor de stukken die eropstaan, maar ook voor het aantal bezoekers, het aantal pageviews en de SEO-strategie. We moeten gewoon worden gevonden op bepaalde zoektermen die passen bij de formule."
Transitieproces
Die overgang van een traditioneel uitgeefbedrijf naar een multimediaal uitgeefbedrijf, waarbij alle content naar verschillende distributiekanalen wordt geduwd, is volgens Van Sluijs een niet te onderschatten proces. "Neem bijvoorbeeld de redacteuren. Die moeten bij hun stukken nadenken over keywords. Waar zoekt de doelgroep naar? Over taxonomie: volgens welke methode en in welke categorieën deel je de content in? Er moet een linking strategie zijn. Redacteuren moeten nadenken over hoe ze zoveel mogelijk relevante externe links krijgen (page rank) en wat het internal linking-beleid is: hoe verwijs je je bezoeker door naar andere relevante artikelen op je site zodat hij per bezoek meer pagina's opent? Ook dat is iets waar we web- en hoofdredacteuren op afrekenen."
En dat is soms balanceren op een heel dunne scheidslijn, geeft Van Sluijs toe. "Schrijf ik voor een zoekmachine of schrijf ik voor een doelgroep? Natuurlijk doe je het voor allebei, maar het is wel een spel dat je moet snappen en leuk moet vinden. En wij vinden het internet leuk. En misschien is dat iets dat je bij de traditionele uitgevers nog niet terugziet."
Bron: De nieuwe reporter, 05-01-2011
Amsterdam, 3 januari 2011
MYbusinessmedia breidt zoekmachine diensten fors uit
Vakbladuitgeverij MYbusinessmedia introduceert een breed pakket marketingdiensten waarmee adverteerders beter scoren in zoekmachines. MYbusinessmedia gaat haar klanten beter en breder ondersteunen bij het halen van hun internetdoelstellingen. "Gevonden worden tussen miljoenen internetpagina's is geen kunst, maar een wetenschap," meent Pascal van Sluijs, directeur MYbusinessmedia.
Behalve op de traditionele advertentiemogelijkheden richt MYbusinessmedia - als eerste speler in de markt voor crossmediaal uitgeven - zich steeds meer op de online vindbaarheid van haar adverteerders. Na een quick scan volgt een advies welke instrumenten worden ingezet om door de juiste doelgroepen gevonden te worden. "Zeker in het MKB is hier veel behoefte aan", licht Pascal van Sluijs toe. "Voor ons is de vandaag aangekondigde vervolgstap van online marketingdiensten en adviezen dan ook logisch. We spelen hiermee in op de vraag van deze groep adverteerders."
Met 32 marktleidende titels en 37 websites is MYbusinessmedia (*) de vierde vakbladuitgeverij van Nederland. In de afgelopen jaren is de markt voor online marketingdiensten als één van de weinige mediasectoren stevig blijven groeien. Op deze marktontwikkeling heeft MYbusinessmedia tijdig ingespeeld. Haar dienstverlening voor adverteerders werd verbreed, volgens het reeds bestaande motto ‘Online First'. "Door onze marktleidende websites goed vindbaar te maken in Google is de afgelopen jaren het aantal bezoekers en de inkomsten uit online advertenties flink gestegen. Inmiddels zijn onze websites een autoriteit in hun branches. De redactionele content en expertise hebben we vertaald naar geoptimaliseerde bedrijfsuitingen, bijvoorbeeld 'mini-sites', voor adverteerders. Nu is het tijd voor de volgende stap: internetadvies en marketingdiensten voor zoekmachines," aldus Van Sluijs.
MYbusinessmedia combineert branchekennis met internetkennis.
Het portfolio bevat uitsluitend A-merken, waardoor het bedrijf inzicht heeft in zowel gespecialiseerde markten als de mogelijkheden van internet. Door binnen de juiste omgeving ook de juiste, specifieke content te bieden, ontstaat een combinatie die de adverteerder meer kwalitatieve bezoekers oplevert en meer contacten op zijn website. MYbusinessmedia zet zich hiermee op de kaart als een modern uitgeefbedrijf, dat branchekennis, content en advies slim combineert. Van Sluijs tot slot: "Na een eerste adviesgesprek, op basis van een quick-scan van zijn site, bepalen we in overleg met de klant welke dienstverlening het beste aansluit. Diensten als geoptimaliseerde webpagina's, zogenaamde landing pages, en het beheer van Google AdWords-campagnes maken het voor de adverteerder, die wellicht nog niet bekend is met internetmarketing, gemakkelijk om in te stappen. Bovendien bieden we advies en ondersteuning om de website van de klant beter vindbaar te maken in zoekmachines."
(*) Over MYbusinessmedia
MYbusinessmedia is een crossmediale uitgeverij en behoort tot de vier grootste vakbladuitgeverijen van Nederland. Met 140 enthousiaste medewerkers op drie vestigingen in Deventer, Amsterdam en Capelle aan den IJssel onderhoudt MYbusinessmedia 32 marktleidende vakbladen en 37 websites in het portfolio met onder andere Textilia, Engineersonline, Mediafacts en Automobiel Management. In een jaar tijd heeft MYbusinessmedia dankzij haar ‘Online First' strategie een online bereik van ruim 2,3 miljoen pageviews per maand en 400.000 unieke bezoekers (vooral ondernemers/beslissers in het MKB) gerealiseerd.
Waardering vakbladuitgevers - onder adverteerders
MYbusinessmedia staat op nummer vier genoemd in het onderzoek van Adformatie (ed 39 / 2010).
Klik hieronder om het volledige artikel te lezen
Naam: Jeroen Puntman (46), directeur Drukkerij Tesink
Deal: Uitgeverij Mybusinessmedia brengt haar complete drukwerkpakket voor een periode van drie jaar onder bij Drukkerij Tesink
Opgericht: 1886
Medewerkers: 43
Lokatie: Zutphen
Omzetprognose 2010: 10 miljoen euro
Drukkerij Tesink mag de komende drie jaar alle tijdschriften van vakbladenuitgeverij MYbusinessmedia drukken.
Vanwaar opeens die interesse in tijdschriften?
Van oudsher zijn wij inderdaad een actiegerichte drukkerij van met name reclamewerk en jaarverslagen. Daarin zat altijd een vertrouwde cyclus, maar de laatste jaren zagen we steeds meer pieken en dalen. Die pieken kunnen we wel aan, maar die dalen konden we alleen opvangen met stilstaande drukmachines en tranen in de ogen. Daarom wilden we graag wat meer periodieken in onze portefeuille. Een tijd terug hebben we al geprobeerd om via een tender vakbladuitgever Mybusinessmedia als klant binnen te krijgen, maar Drukkerij Thieme heeft die strijd destijds gewonnen.
En toen ging Thieme failliet!
Precies. Thieme viel om en Mybusinessmedia nam vervolgens Media Business Press over, een uitgever die onderdeel was van de Thieme Groep. Dus Mybusinessmedia had snel een nieuwe drukker nodig voor het bestaande werk en de aangekochte bladen van Media Business Press. Onze buitendienstmedewerker Rijk van Geresteijn heeft, ondanks die eerdere verloren tender, altijd de contacten met Mybusinessmedia warm gehouden. Mede daardoor zijn we toen opnieuw gevraagd om mee te dingen.
De opdracht was toen eigenlijk al binnen?
Dat we bekend waren gaf een voorzetje. En we hoefden ook niet meer te bewijzen dat we het aan zouden kunnen, want toen Thieme net failliet was en Mybusinessmedia acuut een drukker nodig had hebben hen direct uit de brand geholpen. Ook hielp mee dat we een onafhankelijk bedrijf zijn met een stabiele financiele positie.
Waar hing het dan nog vanaf?
De grote vraag bij ons was: kunnen we het voor die prijs wel doen? Wij wilden niet blind deze opdracht aannemen voor dezelfde prijs als waarvoor Drukkerij Thieme het deed. Wat onderhandelingen voor een drukker lastig maakt is dat je maar voor eenderde kunt bepalen wat je prijs is, de helft is afhankelijk van de prijzen die de papierleverancier rekent en de rest van de binders. Daarom zijn we eerst met onze papierleverancier en binders om de tafel gegaan om te vragen of zij mee wilden investeren in deze opdracht. Dat heeft vruchten afgeworpen.
Is dat soort overleg gebruikelijk?
Ja, elke drukkerij heeft overleg met zijn toeleveranciers nodig. We werken gelukkig al heel lang intens samen met papierleverancier BührmannUbbens. Het is letterlijk onze buurman, ze zitten aan de overkant van de straat. Ik zeg altijd voor de grap dat wij de drukkerij met het grootste papiermagazijn ter wereld zijn.
Wat betekent deze deal concreet voor uw bedrijf?
Het vervelende met periodieken is dat het een zwaar bevochten markt is. Met andere woorden: er valt niet zoveel in te verdienen. Maar het levert wel stabiele inkomsten. Dit pakket is op jaarbasis goed voor 8 a 9 procent van onze drukcapaciteit. Het is voor ons echt het kersje op de appelmoes.
Waarom?
Drukwerkomzet loopt structureel terug, met wel 20 procent per jaar. Om dat verlies te compenseren, hebben we recent twee nieuwe buitendienstmedewerkers aangetrokken. Het lukte hen snel om 20 procent nieuwe business binnen te halen. En dan nu deze 30 periodieken er nog bij. We gaan met veel vertrouwen het nieuwe jaar in
Bron: Financieel Dagblad, 10 december 2010
MYbusinessmedia brengt het complete drukwerkpakket onder bij Drukkerij Tesink
Uitgeverij MYbusinessmedia heeft in Drukkerij Tesink uit Zutphen een nieuwe partner gevonden voor het drukken van haar volledige pakket plano offset bladen. Het betreft hier ook de nieuwe titels uit het onlangs door MYbusinessmedia overgenomen Media Business Press, een uitgeverij uit de voormalige Thieme Media Groep. De samenwerking tussen MYbusinessmedia en Drukkerij Tesink wordt aangegaan voor een periode van 3 jaar.
Uit eerdere persberichten was al duidelijk geworden dat MYbusinessmedia de uitgeefactiviteiten van Media Business Press heeft overgenomen. De afgelopen dagen zocht de uitgever naar een betrouwbare grafimedia partner voor het verzorgen van haar totale drukwerkpakket.
Drukkerij Tesink uit Zutphen is een onafhankelijke drukkerij die dit orderpakket prima kan gaan verzorgen. Ondanks de roerige tijden in de grafische industrie weet Drukkerij Tesink zich goed staande te houden. De klantgerichte manier van werken met betrokken medewerkers en efficiënte productiemiddelen heeft geresulteerd in verantwoorde scherpe aanbiedingen en daardoor veel nieuwe relaties.
Hein Bronk (CEO) en Rob van Berkel (Manager Operations) van MYbusinessmedia zien de samenwerking met Drukkerij Tesink met veel vertrouwen tegemoet. "Het bedrijf geeft ons een goed gevoel. Drukkerij Tesink heeft ons vanaf het eerste moment (toen de Thieme Media Groep in de problemen geraakte) prima geholpen bij de continuïteit van de lopende titels. Dit is ons erg goed bevallen en wij kijken dan ook uit naar een prettige, langdurige samenwerking met deze partner."
Jeroen Puntman (directeur) en Rijk van Geresteijn (senior accountmanager) van Drukkerij Tesink zijn dan ook zeer content met deze deal. "We zijn er trots op dat we dit pakket van 30 vakbladen de komende drie jaar voor MYbusinessmedia mogen gaan produceren."
MYbusinessmedia is een crossmediale uitgeverij en behoort tot de vijf grootste vakbladuitgeverijen van Nederland. Met 140 enthousiaste medewerkers op drie vestigingen in Deventer, Amsterdam en Capelle aan den IJssel onderhoudt MYbusinessmedia 32 marktleidende vakbladen en 37 websites in het portfolio. In een jaar tijd heeft MYbusinessmedia dankzij haar "online first strategie" een online bereik van ruim 2,3 miljoen pageviews per maand en 400.000 unieke bezoekers (vooral ondernemers/beslissers in het MKB) gerealiseerd.
Eerste doorstart bij Thieme
Het eerste van de dertig failliete bedrijfsonderdelen van drukkersconcern Thieme maakt een doorstart. Het gaat om Media Business Press, dat vakbladen uitgeeft en websites exploiteert op het gebied van media, gezondheidszorg en de voedingssector.
Het bedrijf komt in handen van de in 2007 opgerichte uitgeverij MYbusinessmedia. Media Business Press (MBP) werd afgelopen week meegesleurd in de ondergang van Thieme, dat een schuld van tientallen miljoenen euro's achterlaat. Het concern legde het loodje toen huisbankier Rabo geen fiducie meer had in de onderneming. Het drukkersbedrijf was door een zwakke financiële structuur niet langer opgewassen tegen de neergang in de bedrijfstak. Een recente verbetering in de bezetting van de drukpersen mocht niet meer baten.
MBP is het eerste onderdeel dat buiten het failliete concern een nieuw bestaan vindt. De uitgeverij krijgt onderdak bij MYbusinessmedia, dat daarmee uitgroeit tot de vierde vakbladuitgeverij van Nederland, na Reed Elsevier, Wolters Kluwer en de vroegere staatsdrukkerij Sdu. 'Wij volgen op ruime afstand van deze top drie', verklaart directeur Hein Bronk van MYbusinessmedia, voorheen werkzaam bij Wolters Kluwer.
Grote animo
Met de overname verdubbelen omzet en personeelsbestand tot euro 20 mln en 140 man. De animo voor MBP was groot. Er waren zo'n twintig gegadigden, onder wie het management van MBP. Maar deze partij viel af omdat ze de financiering niet tijdig rond kreeg. MYbusinessmedia is als winnaar uit de bus gekomen omdat het volgens de curator 'het beste bod' deed. Bovendien was deze bieder bereid alle 65 medewerkers van MBP een baan aan te bieden. Over de overnamesom wil Bronk niet veel kwijt. Wel dat het om een bedrag 'met zes nullen' gaat. De koper wist zich bij de financiering gesteund door investeerder Berk Partners, die een belang van 68% heeft in MYbusinessmedia.
Berk heeft de middelen op tafel gelegd die deze uitgeverij nodig had om MBP over te nemen. 'We moesten snel schakelen', verklaart fondsbeheerder Willem Kamps van Berk. Er was geen tijd om met de bank te overleggen over financiering, aangezien de curator alleen bindende biedingen accepteerde, zonder financieringsvoorbehoud. Kamps erkent dat deze methode een drukkend effect kan hebben op de opbrengst. 'We willen niet te veel betalen. Als je in alle rust de synergievoordelen in kaart kunt brengen, kan er een andere prijs uit de bus rollen.'
Deadline
De deadline voor de biedingen op MBP verstreek vorige week donderdag om middernacht, waarna deze week de overnamecontracten werden getekend. MYbusinessmedia ziet nog voldoende mogelijkheden met de verkoop van 'content' op internet. Het onlineaandeel in de totale omzet beloopt ongeveer 10 à 15% en moet de komende tijd groeien naar 20%.
Bron: financieel dagblad 14-10-2010
Online First!
In een amper een jaar tijd heeft MYbusinessmedia dankzij haar online first strategie een zakelijk online bereik van ruim 2,3 miljoen pageviews per maand en 400.000 unieke bezoekers gerealiseerd.
Met de titels (MYfashion, MYautomotive, MY,maritime, MYtrading en MYengineering) wordt een sterk zakelijke bereik gevormd van Ondernemers en beslissers in het MKB welke via OMG/Mailmedia gehuurd kunnen worden voor gerichte B2B campagnes.
MYbusinessmedia wil ook in 2010 sterk doorgroeien in haar online bereik. Online presence en services/diensten zijn volgens MYbusinessmedia noodzakelijk om de transformatie naar een multimediale uitgeverij te doen slagen. De winnaars van de toekomst zijn multimediale uitgevers met toonaangevende merken die met een gebalanceerde mix aan mediumtypen hun gebruikers zowel content, workflowsolutions als interactie aanbieden, en hun adverteerders zowel bereik, advies/services als interactie aanbieden.
Pascal van Sluijs: "In tegenstelling tot vele andere uitgeverijen, heeft uitgever MYbusinessmedia tijdig de omslag gemaakt om een uitgeverij 2.0 te worden via haar 'Online First' strategie. Het is dan ook niet voor niets dat de relatief jonge uitgeverij inmiddels behoort tot de vijf beste vakbladuitgeverijen van Nederland volgens kenners. De rode draad van de producten is ondernemerschap en de focus ligt op ‘Online First'".
Bron: OMG/Mailmedia, donderdag 3 juni 2010
Uitgeverijen worstelen met businessmodel
In tegenstelling tot vele andere uitgeverijen, heeft uitgever MYbusinessmedia tijdig de omslag gemaakt om een uitgeverij 2.0 te worden via haar 'Online First' strategie. Het is dan ook niet voor niets dat de relatief jonge uitgeverij inmiddels behoort tot de vijf beste vakbladuitgeverijen van Nederland volgens kenners.
In de reeks ‘ondernemers aan het woord' is het Ondernemen.blog.nl (O) gelukt om deze uitgever te strikken voor een interview. Pascal van Sluijs (PS), Directeur Ondernemer / CPO (Chief Publishing Officer) van de business2business uitgeverij stond ons te woord.
De uitgever heeft negentig medewerkers in de vestigingen in Deventer en Amsterdam en heeft elf marktleidende vakbladen en vijftien websites in haar portfolio. De rode draad van de producten is ondernemerschap en de focus ligt op ‘Online First'.
O: Wat is uw persoonlijke ambitie/voornemen in 2010?
PS: Altijd vasthouden, investeren en aandacht geven aan wat echt belangrijk voor je is voor de lange termijn. Zakelijk is dat makkelijk gezegd: innovatie en acquisities, maar in de praktijk van alledag loopt de agenda al snel vol met van alles behalve dat. En privé geldt eigenlijk precies hetzelfde: als je je werk leuk vindt maar je gezin en je vrienden het belangrijkste, dan kan het dus prima voorkomen dat ik jou voor dit interview op vrijdagochtend zit te mailen, maar dan vanuit de speeltuin. Of mag die Blackberry eigenlijk ook wel eens wat vaker gewoon ‘uit'.....
O: Hoe lang bent u al ondernemer?
PS: Na tien leerzame jaren in grote concerns ben ik sinds 2007 gestart als ondernemer. Eerst als zelfstandig interim manager, en al vrij snel daarna (2008) als directeur en management aandeelhouder van MYbusinessmedia, een jonge b2b uitgeverij, inmiddels in de top vijf van Nederland. Dus een kleine drie jaar al weer.
O: En hoe lang gaat u nog door als ondernemer?
PS: Ondernemen is voor mij vrijheid, zelf aan het stuur zitten, en vooral genieten van de weg naar het resultaat. Ik kan me geen enkele baan in loondienst voorstellen waar ik dat nog voor zou willen inleveren, dus ik denk dat ik nog heel lang doorga.
O: Wat trekt u vooral als ondernemer?
PS: Je bent maximaal betrokken en je bent altijd bezig om het beter, slimmer of sneller te doen. Die houding past bij mij. Vooral positief en innovatief zijn, kansen zien, obstakels overwinnen door het beste uit jezelf en je team te halen, of gewoon een besluit te durven nemen. Dat geeft heel veel energie en voldoening.
O: Wat is uw zakelijke ambitie?
RS: De ambitie die we hebben met MYbusinessmedia is niet gering. In zo'n drie jaar tijd willen we door (online) innovaties en acquisities de omzet verdubbelen. 2010 is een belangrijk jaar voor MYbusinessmedia waarin het voorbereiden en effectueren van acquisities en innovaties hoog op de agenda staat. Ik hoop je dus in 2010 nog te kunnen vertellen dat we geslaagd zijn in weer een volgende belangrijke stap in onze groeistrategie.
O: Wat zijn trends in de uitgeverijwereld?
PS: Er zijn weinig branches waar innovatie en transformatie zo nadrukkelijk spelen als binnen de uitgeverij. Internet heeft het traditionele monopolie op content van uitgeverijen op z'n kop gezet door informatie, meningen en ervaringen van online gebruikers en leveranciers zelf een plek te geven. De traditionele uitgeverij worstelt ermee hoe ze haar oude vertrouwde businessmodel de toekomst in kan helpen.
Voor MYbusinessmedia geldt: wij geloven heilig in de combinaties online EN offline, redactie EN interactie, informatie EN tools. Wij willen een uitgeverij bouwen die verder gaat dan goede informatie en advertentieoplossingen aanbieden via sterke merken. De vraag die een uitgeverij zich zou moeten stellen is: welke gebalanceerde mediamix bied ik aan mijn community en adverteerder om hem te helpen zijn doelstellingen maximaal te bereiken. Niet: waar voel ik me als uitgeverij van oudsher het meest comfortabel bij.
O: Heeft u nog tips voor het MKB?
PS: Hoe moeilijk het ook is in deze conjunctuur, blijf gericht investeren in de businessmodellen waar je toekomstige groei uit moet komen. Stilstaan en alleen maar aandacht voor het rendement van dit jaar versterkt de omzetval die je misschien nu maakt op de lange termijn alleen nog maar heftiger. Kies welke investeringen echt noodzakelijk zijn voor je lange termijn- groei en zet er een hek omheen. Desnoods dan maar wat dieper gaan in je crisis survival maatregelen. Ik spreek uit ervaring. Zonder gerichte investeringen in internet hadden we het zwaar gehad in 2009 of hadden we concessies moeten doen aan onze transformatiestrategie. Dat is niet gebeurd en daar ben ik trots op. We staan er sterk voor in 2010.
O: Wat is het grootste verbeterpunt/aandachtspunt voor het MKB in 2010?
PS: Het onbegrijpelijk voorzichtig omarmen van de mogelijkheden van internet is echt een groot aandachtspunt. Internet is een volwassen marketingkanaal, een alternatieve distributie- oplossing, een geweldige manier om je merkreputatie te vergroten en nieuwe klanten te vinden, maar de gemiddelde MKB-er gaat er te laconiek mee om en huurt een stagiair van 17 jaar in om na te denken wat zijn bedrijf met internet moet. Je moet als ondernemer echt zelf de spelregels willen snappen om de kansen die dit medium in zich heeft om je business vooruit te stuwen en te kunnen verzilveren.
O: Wat is de grootste uitdaging op dit moment voor Nederland in 2010 en wat zou daartoe een eerste goede stap in de richting zijn?
PS: Enkele dagen na de val van het kabinet is dat ineens niet zo'n moeilijke vraag meer. Na drie jaar ‘draaien en nietsdoen' wordt het straks een enorme uitdaging om nog voor Prinsjesdag een werkbare coalitie te vormen en de belangrijke dossiers die al veel te lang liggen op te pakken. Het zou goed als dit keer topadviseurs uit het bedrijfsleven nauw betrokken worden bij de formatiegesprekken en het uit te voeren beleid. Alleen met ondernemerschap en een pragmatische visie op duurzaamheid, wonen en beperken van de regeldruk krijg je de economie en werkgelegenheid er weer bovenop. Niet met allerlei werkgroepjes van ambtenaren, praatclubs en onuitvoerbare compromissen.
Meer informatie over Pascal van Sluijs:
Zie ook: http://www.mybusinessmedia.nl/
De ‘Online First'visie van MYbusinessmedia is te bekijken op: http://www.mybusinessmedia.nl/overons
Bron: Ondernemen.blog.nl door Gwen Jansen maandag 22 februari 2010.
------------------------------------------------------------------------------------------------------
Vakbladen naar kleinere uitgevers
Januari 2010 Grote uitgevers zijn er niet in geslaagd genoeg geld te verdienen aan vaktijdschriften en verkopen ze daarom door aan kleinere uitgeverijen.
Hoewel websites van vakbladen alle bezoekersrecords hebben gebroken en de waardering volgens de makers erg hoog is, verdienen de grote uitgeverijen niet genoeg en trekken ze de stekker eruit.
Het beeld is erg duidelijk, grote uitgevers van vakbladen kunnen niet meer uit de voeten komen met kleine titels. De vakbladen zagen in 2009 de inkomsten uit de printadvertenties afnemen met 20%.
Volgens directeur Hein Bronk van MYbusinessmedia gaan de dure overhead van grote uitgevers ook over de kleine titels. De grote spelers hebben bovendien te maken met aandeelhouders of venture capitalisten die een rendement van 15% verlangen, terwijl kleinere uitgevers best genoegen kunnen nemen met wat minder.
Kleinere uitgevers kunnen nog wel geld verdienen met vakbladen. 'Dat heeft te maken met aandacht voor abonnees en adverteerders waar je vaker mee praat', zegt Hein Bronk. Dit wordt vooral gedaan door persoonlijk contact en kleinschalige evenementen. Terwijl de hele markt 23% tot 26% moest inleveren, is de teruggang voor MYbusinessmedia maar 15% tot 16%. In de ogen van Hein Bronk en andere uitgevers hebben grote spelers hun geld te veel op internetreclame gezet.
MYbusinessmedia doet hiernaast ook advieswerk voor opdrachtgevers die willen dat hun websites sneller gevonden worden. Veel van de 3000 Nederlandse vaktitels komen weer terug bij middelgrote uitgevers, zoals MYbusinessmedia, voorziet Hein Bronk. Hij is zelf een voorbeeld van die hergroepering in de markt. Al eerder nam hij met het private-equitybedrijf Berk Partners titels als Schoenvisie, Automobiel Management en Textilia over van zijn voormalige werkgever Kluwer en van VNU Media.
MYbusinessmedia is nog steeds op overnamepad. 'Van de €14 mln of €15 mln omzet die we nu draaien, willen wij naar een omzet van €30 mln tot €35 mln', zegt de directeur. Het gaat om een paar grotere acquisities en om een paar kleine overnames van elk €2 mln. De onderhandelingen daarover lopen nu.
Bron: Financieel Dagblad 20 januari 2010 - Richard Smit
------------------------------------------------------------------------------------------------------
MYbusinessmedia Holding koopt marktleidersposities in Nederland.
Februari 2009: MYbusinessmedia behoort tot de 5 grootste uitgeverijen van Nederland.
Zou je meer informatie over ons willen ontvangen met betrekking tot dit artikel? Neem dan contact met ons op via info@mybusinessmedia.nl
---------------------------------------------------------------------------------------------------
Uitgever MYbusinessmedia koopt VAART!
1 januari 2009 Uitgever MYbusinessmedia heeft per 1 januari 2009 de website VAART! (http://www.vaart.nl/) met alle activiteiten daar omheen overgenomen van VAART!Info BV.
Sinds de oprichting in 1996 heeft VAART! een sterke positie opgebouwd als informatie- en communicatieplatform voor varende ondernemers. Het platform is uitgegroeid tot een online community met gemiddeld 350.000 pageviews en ruim 41.000 unieke bezoekers per maand, met een kern van enkele duizenden abonnees op betaalde diensten als de Vrachtindicator. ‘VAART! heeft de binnenvaart de weg gewezen op internet en het gebruik van internet aan boord gestimuleerd. Op VAART! zie je hoe het internet ook voor de beroepsvaart onmisbaar is geworden', zegt Dirk van der Meulen, initiatiefnemer en ontwikkelaar van het platform. Met Dekatel en Autena Marine gaf hij ook de aanzet tot het VAART!Mobiel Internetpakket, een mobiele provider voor varenden.
Bij de nieuwe eigenaar MYbusinessmedia wordt VAART! toegevoegd aan het cluster waar ook het marktleidende Weekblad Schuttevaer (bestaat 120 jaar) en de website Schuttevaer.nl toe behoren. Samen bestrijken Schuttevaer (oplage 12.000), http://www.schuttevaer.nl/ (285.000 pageviews en ruim 40.000 unieke bezoekers per maand) en VAART! de gehele maritieme sector. Er ontstaan vanuit de synergie nieuwe mogelijkheden voor lezers en adverteerders.
---------------------------------------------------------------------------------------------------
Per 1 juni 2008 neemt MYbusinessmedia Holding de modevaktitels Bengels voor de kindermodebranche en Sportcult voor de sportdetailhandel over van Summit uitgevers. Dat zijn beide partijen overeengekomen op 5 mei 2008 j.l.-----------------------------------------------------------------------------------------------------
Op 5 september 2007 heeft MYbusinessmedia Holding de koopovereenkomst getekend met VNU Media om per 1 oktober a.s. de titels Textilia en Schoenvisie over te nemen. Beide titels zijn marktleider in hun segment en bieden MYbusinessmedia prima uitgangsposities voor online activiteiten. De websites van beide bladen brengen hun respectieve markten een zeer gevarieerd aanbod van nieuws, adviezen, videoclips, etc. Bronk en Van de Velde verwachten veel positieve feedback van hun nieuwe collega's voor de extra ruimte die gecreëerd wordt voor investeringen in nieuwe media, opleidingen en de structuur rond organisatie en de ontwikkeling van plannen. Daarnaast wil men een sfeer creëren van plezier, afspraak is afspraak en fighting spirit ten opzichte van concurrenten. Uiteraard staat de "online klant" centraal in de toekomstvisie.---------------------------------------------------------------------------------------------------------
Op 11 april 2007 hebben Wolters Kluwer, Bronk, Van de Velde en investeerder Berk Partners de overeenkomst bekrachtigd om 100% van de aandelen van Uitgeverij Nassau te Deventer over te nemen.
"Een belangrijke eerste acquisitie voor de doorontwikkeling van een nieuwe B2B-uitgeverij in Nederland; een mooi bedrijf met veel potentiële online omzet" was het commentaar van Hein Bronk, CEO van MYbusinessmedia. Van de Velde (CFO/COO) heeft in de acquisitieperiode met name gelet op de financiële draagkracht en de mogelijk toe te passen businessmodellen. "Nassau kan met kracht haar eerste posities in de diverse markten verder verstevigen; investeringen doen en de marketingactiviteiten verder opvoeren".
Uitgeverij Nassau neemt in Nederland met haar vakinformatie een achtste positie in. Het management van MYbusinessmedia verwacht dat het bedrijf in twee jaar tijd naar een vijfde positie kan toegroeien. Een verwachte autonome groei van 5%, sterke margeverbetering door een snelle vergroting van de online omzet (doel: 20% van de totale omzet) en een aantal acquisities moeten hiervoor de basis leggen.
Van links naar rechts: Hein Bronk, Pieter Roeloffs (Wolters Kluwer), Jheroen Muste (Wolters Kluwer), Paul Kooymans (Wolters Kluwer), David van de Velde; toasten op een succesvolle start van de ambitieuze uitgeverij.
my blog